Торговельний центр, London
Масштабний комерційний центр у серці Лондона, що поєднує торгові, розважальні та офісні простори.
Karno Energy відповідала за BIM-координацію, MEP-моделювання та будівельну документацію в умовах жорстких вимог до термінів і якості.
BIM-моделювання, MEP-координація, Будівельна документація
4 BIM-інженери
6 місяців
Shopping Mall, London — це масштабний комерційний об'єкт, де інженерні системи мали бути узгоджені з архітектурою, конструктивом та вимогами монтажу.
Команда Karno Energy була залучена для BIM-координації, MEP-моделювання та підготовки будівельної документації. Проєкт вимагав високої точності, швидкого реагування на зміни та контролю якості на всіх етапах.
[ Виклики ]
Нестабільний механічний дизайн
Спринклерну систему потрібно було розробляти в той час, коли механічний дизайн ще перебував у процесі змін.
- MEP-планування змінювалися під час виконання
- Оновлення архітектури спричиняли додаткові коригування
- Кожна зміна впливала на трасування та координацію спринклерної системи
Без належного контролю це зазвичай призводить до:
- Великого обсягу переробок
- Зсуву графіка
- Втрати комерційного контролю в межах fixed-price контракту
Координація в умовах стислих термінів
Проєкт мав стартувати лише через два тижні після отримання інформації. За цей час потрібно було зібрати дані, погодити вартість, підготувати команду та швидко увійти в роботу.
- RCP-плани потребували постійної перевірки щодо зон покриття спринклерів
- Колізії між конструктивом та MEP-системами виникали регулярно
- Координаційні рішення потрібно було ухвалювати швидко, щоб уникнути затримок
Додатковою складністю була затримка комунікації на початку проєкту.
- Відповідь від команди проєкту очікували протягом чотирьох днів
Фіксована ціна при змінних вихідних даних
Попри fixed-price контракт, отримана інформація не була стабільною через довгий ланцюг погоджень та неузгоджену комунікацію між підрядниками.
- Неконтрольоване розширення обсягу робіт
- Невідстежені витрати часу на дизайн
- Спірні питання щодо відповідальності за зміни
[ Рішення ]
СТРАТЕГІЯ ЗАМОРОЖЕНОЇ ЗОНИ
Стратегія Frozen Zone
Через те, що інша компанія паралельно працювала над MEP і постійно вносила зміни до моделі, існував ризик подвійної роботи — коли ми виконуємо свою частину, подаємо її, а MEP-підрядник змінює модель, уся наша робота втрачається.
- Ми проактивно звернулися до MEP-підрядника, обговорили можливі ризики з обох сторін і домовилися застосувати підхід Frozen Zone, щоб уникнути зайвих переробок:
ЩОДЕННИЙ МОНІТОРИНГ ЗМІН ЧЕРЕЗ NAVISWORKS
Щоденний моніторинг змін через Navisworks
Оскільки ми домовилися про фіксовану ціну із замовником, ми розуміли, що значна частина перевитрат на проєктах була зумовлена переробками. Саме тому, щоб уникнути втрати маржі, ми щоденно відстежували зміни в моделі.
- Для цього ми запровадили щоденний розпорядок координації:
Це уможливило проактивне прийняття рішень замість реактивного перепроєктування.
СТРУКТУРОВАНИЙ КОНТРОЛЬ ЗМІН
Структурований контроль змін
Погодження змін — це досить складна процедура й важка для всіх підрядників. Існує два способи це зробити:
Метод 1
Чекати тиждень до зустрічі, обговорити питання з більшою командою та шукати рішення, а потім після зустрічі обмінюватися листами туди-сюди між зацікавленими сторонами, які погодилися щось зробити на зустрічі, але потім не відповідають.
Метод 2
Підготуйте координаційну модель із зафіксованими типами змін. Підготуйте лист з описом та часовими рамками для усунення нових перетинів і негайно надішліть його замовнику.
Це вимагає додаткових зусиль з нашого боку, але ми обрали цей варіант, тому що він швидший і допоміг нам дотриматися термінів проєкту.
Цей підхід зберіг як комерційний контроль, так і довіру клієнта.
ЧІТКА СТРУКТУРА КОМАНДИ
Чітка структура команди
Оскільки проєкт мав фіксовану ціну, до проєктів такого типу завжди залучається PM, щоб уникнути неефективності з боку інженерів.
Дата-центр — це складна інженерна споруда, яка містить кілька інженерних систем.
Тому такі проєкти потребують людини з великим досвідом. Через дуже стислі терміни на старті проєкту було важко знайти відповідного фахівця, оскільки вони завжди зайняті.
Проєктна команда була навмисно компактною та сфокусованою:
Ця структура забезпечила швидкі рішення без зайвих рівнів управління.
[ Обсяг робіт ]
Початковий обсяг робіт для першої фази включав
Проєктування та співпраця здійснювалися через Autodesk Construction Cloud (ACC), де кілька консультантів працювали одночасно у спільному хмарному середовищі.
3D-моделювання спринклерних систем у невеликих зонах RCP1
3D-моделювання
- pipework
- порожнина та відкритий спринклерний захист
Розрахунки FHC виконані в Canute
Створення RCP-креслень лише протягом початкової 6-тижневої фази
(облицювання трубопроводів виключено з цієї фази)
[ Процес виконання ]
Пілотна зона (фаза MVP)
Пілотна зона — це вирішальний момент у визначенні того, як проєкт рухатиметься далі. Якщо упустити навіть найменшу деталь, проєкт може бути відправлений у нескінченні доопрацювання. На цьому етапі мають бути вирішені всі розбіжності.
- Тож ми почали з глобальних факторів:
-
Перевірити покриття спринклерної системи
-
Підтвердити координацію RCP
-
Узгодження стандартів моделювання та документації
- Після затвердження було створено посібник з реалізації, специфічний для проєкту, який визначав:
-
Правила моделювання
-
Пріоритети координації
-
Стандарти документації
Фаза виробництва
Після визначення завдань та обсягу робіт ми чітко розподілили всі завдання в нашій системі управління задачами Clickup, яка допомагає нам тримати руку на пульсі та швидко керувати пріоритетами, і почали моделювати системи пожежогасіння в Revit.
- Ключові підвищення ефективності включали:
-
Використання внутрішнього шаблону Revit з перевіреними сімействами та стилями
-
Diroots та користувацькі плагіни для прискорення моделювання та створення аркушів
Це значно скоротило час проєктування та підвищило узгодженість.
Координація & усунення проблем
Оскільки ми працювали онлайн з усіма підрядниками й мали відстежувати зміни в реальному часі, ми використовували виявлення колізій Navisworks за наборами, що дозволило нам уникнути серйозних проблем:
-
щоденний моніторинг змін
-
пріоритизація критичних колізій
-
підготовка пропозицій, орієнтованих на рішення, для координаційних нарад
Замість того щоб представляти проблеми, ми приходили на зустрічі з чіткими варіантами вирішення, що пришвидшувало затвердження та підтримувало динаміку.
[ Результати ]
Такий рівень деталізації мінімізував запити з об'єкта та невизначеність щодо монтажу.
Робочі креслення та результат
Підсумкова будівельна інформація охоплювала:
Загальна площа проєкту: 9 600 м²
Усього спринклерів: 2 420 одиниць
Зрештою, у створення високоякісної моделі було вкладено багато роботи, але вона була б марною без високоякісних креслень. Саме тому креслення були дуже детальними та орієнтованими на монтажника, зокрема:
Вертикальні розміри від FFL до осі труби
Зазори до підошви плити перекриття
Кольорово закодовані горизонтальні прив'язки до конструкцій і стін
Отвори BWIC, що відповідають Золоті правила протипожежного захисту
Повні деталі кріплення, зі спринклерними системами, закріпленими безпосередньо до плити Випущені креслення
RCP-креслення: 12 аркушів
Креслення трубопроводів: 42 аркуші
Бізнес-цінність
Проєкт реалізований у межах початкової програми
Монтажні бригади працювали безперервно, без простоїв
Проєктування та монтаж велися паралельно, поверх за поверхом
Усі зміни були узгоджені та контрольовані
Фіксований бюджет дотримано
Детальні креслення усунули потребу в повторних уточненнях на об'єкті [ Інструменти та стандарти ]
Наші робочі процеси відповідають стандартам UK BIM, забезпечуючи якість, узгодженість і безперебійну координацію між дисциплінами.
[ Кейс ]
Бізнес-центр, London
Переглянути проєкт
Sainsbury's, London
Переглянути проєкт
Aurelia
Переглянути проєкт
Зробімо BIM кращим разом
Ми завжди відкриті до нової співпраці, партнерств та інженерних викликів.
Чи плануєте ви проєкт BIM-координації, повне проєктування MEP, чи шукаєте
зовнішнього інженерного партнера — наша команда готова допомогти.